Alexander Lorbeer - Head of Partnerships

Sie haben viele unterschiedliche Stationen bei Bertelsmann bzw. der Direct Group erlebt. Was sind Ihre wichtigsten Learnings?

Drei wesentliche Aspekte aus einer sehr langen Liste an Erkenntnissen: (1) Bertelsmann ist ein extrem vielfältiges und vielschichtiges Unternehmen. (2) Man trifft sowohl auf nationaler als auch internationaler Ebene häufig auf sehr spannende und persönlich äußerst angenehme Kollegen. (3) Die viel zitierte Aussage, bei Bertelsmann gäbe es besonders viele„Unternehmer im Unternehmen“, trifft tatsächlich zu.

Sie haben sehr eigenverantwortlich gearbeitet. War es ein Sprung ins kalte Wasser?

Jeder neue Job hat für mich völlig neue Aspekte gebracht. sowohl inhaltlich (z.B. strategische vs. operative Tätigkeit) als auch von meiner organisatorischen Verankerung her (z.B. Assistenz vs. erste Führungsverantwortung). Insofern kann man schon vom Sprung ins kalte Wasser sprechen. Die ersten Wochen und Monate nach einem Jobwechsel waren daher jedes Mal sehr intensiv – da schnell einen guten Einstieg zu schaffen, war nicht einfach. Aber schließlich es ist ja auch eine tolle Chance, immer wieder neu gefordert zu werden und sich mit neuen Themen auseinanderzusetzen.

Wie kreativ kann man in Ihrer Position sein?

Unternehmerisch tätig sein heißt ja immer in erster Linie kreativ tätig sein. Schließlich kann man im schnelllebigen Geschäftsumfeld seine Ziele nicht dadurch erreichen, dass man starr am Bewährten festhält sondern nur dadurch, dass man kontinuierlich nach neuen Lösungen und Chancen sucht.

Was erwarten Sie von den nächsten Jahren?

Im Augenblick konzentriere ich mich voll auf meinen derzeitigen Job. Es gibt noch so viele, auch strategisch herausfordernde Projekte, dass ich sicherlich noch eine ganze Weile gefordert sein werde. Was danach kommt, lasse ich erstmal auf mich zukommen. Aber eins weiß ich sicher: Es wird spannend bleiben!